近日河南省教育厅官方网站等多家媒体推介纽约国际官网强化督查督办赋能助推工作提质增效，社会反映良好。

媒体链接：

http://jyt.henan.gov.cn/2023/12-27/2874290.html

文章原文：

纽约国际手机登录：强化督查督办赋能助推工作提质增效

纽约国际手机登录坚持依法治校，着力加强以章程为核心的规章制度建设，建立完善督查督办制度，确立职责明晰、协同联动、快捷高效的督查督办工作机制，统筹推进育人方式、办学模式、管理体制、保障机制改革，破除制约学校高质量发展的思想观念束缚和体制机制弊端，全面提高了学校治理体系和治理能力现代化水平。

完善制度，健全督查督办机制。先后制定《督查督办工作实施办法》《“13710”工作制度方案》，成立学校党委书记、校长任组长的督查工作领导小组，设立党政办公室督查督办科，统筹负责学校抓落实工作。明确督查督办事项适用范围、工作机制、工作程序、工作方式、工作要求，建立流程式工作规范、无缝式责任分工、目标式跟踪落实的工作制度，提高办事效率和工作质量，确保上级各项工作决策部署、学校发展规划、年度工作任务分解事项、领导批（交）办的各项工作等全面落实，实现督查督办工作的规范化、科学化。2023年，邀请教工代表、学生代表共同参与学校重点工程、评优评先、教学就业、服务保障、安全稳定等事项的督查督办共计12次。

问题导向，细化督查督办台账。根据督查督办内容，细化分类建立督查督办台账清单，明确督查督办主体、分管领导、牵头部门、具体责任人、完成时间、意见反馈、整改反思、销号清零等事项。通过台账及时跟进、掌握督办事项进展，督促责任部门、单位在规定时限内办结。切实做到“1”天内研究部署，3天内反馈办理情况，7天内落实解决一般性问题，1个月内落实解决复杂问题，确实解决不了的，拿出解决的方案和时间节点。对办理进度缓慢、滞后、效果不好的部门、单位报分管校领导，并下发督查督办催办通知单。每月汇总督查督办事项进展，向学校党委书记、校长报告事项办理情况，推动督查督办事项落细落地落实。对所有督办事项跟踪到底、销号清零，做到事事有着落，件件有结果。2023年，共整理领导信箱督办台账12条，年度工作要点督办台账109条，上级来文督办台账346条，其他督办事项16条。

加强跟踪，形成督查督办闭环。对于督办事项立项后，实时跟踪办理情况，密切关注督办事项落实过程，必要时进行督促、跟进。对于督查督办事项明确办理时限的，严格按规定时限办结并报告。凡是未明确办理时限的，遵照“13710”制度执行。不能按时办结的，责任单位应提前向分管校领导报告，并拿出解决方案和时间节点。对确需保密的督查督办事项，在办理过程中严格遵守保密工作规定。对有一定密级的文件和资料，严格按照机要文件管理规定进行办理。针对督办事项，建立完备的立项、交办、落实、督办、反馈、办结、归档七步督查工作流程，形成高效快捷的闭环工作模式。

健全考核，推动督查督办落实。坚持激励和惩戒相结合的原则，强化目标责任和考核。实行定期通报制度，督查办公室每月将学校重点工作任务和重点项目进展情况，向学校主要领导通报，必要时在全校范围内进行通报。年终对各单位督查督办工作完成情况进行梳理汇总，根据各单位在督查督办工作中承担的角色、办结数量、办结时效、办结比例以及督办事项的重要程度、紧急程度、复杂程度进行统计量化，作为组织人事部门对责任单位领导班子、责任人员年度绩效考核、单位综合考评、个人评优评先依据。严禁拖办、漏办或敷衍塞责，未能落实“13710”工作机制的，按照相关规定，对承办单位第一责任人进行追责问责。切实做到以督查亮出问题、以督办倒逼执行，推动督查督办工作科学化、规范化、制度化运转，切实打通工作落实“最后一公里”。

近年来，学校党政办公室对所有督办事项都跟踪到底、销号清零，做到事事有着落，件件有结果，紧盯决策部署落实不到位的堵点和师生诉求的痛点，深入了解情况、找准问题症结、破除执行梗阻；实时跟进事业发展主要目标任务和重点工作进展，对进度慢、作风不实、成效不明显的及时督促整改、推动落地见效。既善于发现问题又着力推动解决，做到边督查、边协调、边解决问题，及时回应师生诉求，有效化解师生急难愁盼问题，扎实推动落实年度重点工作，有序推进学校“十四五”发展规划落地见效，为高质量建设应用型高水平大学提供了重要保障。

（纽约国际手机登录供稿）

（供稿单位：党委宣传部 审核：冉祥华 编审：贾莉美 审签：王希文）